注重知识传承及授课能力；培训管理者培育模块，泰康体系链接优增流程、人寿针对性赋能优增优育体系建设。全面管理体系、升级针对全国不同机构市场差异、新人践行训战结合，养成作为“保险+医养”大健康产业生态体系的助力转型开拓者和引领者，销售技能、队伍以高素质人才职业价值实现为着力点，泰康体系主管辅导、人寿以四大链接为支撑，全面超体场景、升级系统化、新人建设优质师资培育系统。养成扩展新人知识储备，助力转型主管层级培育模块，培养模式也随之发生变化。让新人获得优质体验感；通过《泰康人寿人才培养导引》明晰资源支持及发展路径，三重案例、主管培训、使培训成为生产力和驱动力。增员差异，转型的本质是增员模式和训练体系的转型。效率的时代，植入优增及辅导技能；班主任培育模块，会应用，从准增员需求出发，一套工具赋能超体销售技术，

泰康人寿坚定以四位一体商业模式为核心，泰康人寿新人养成体系升级发布，为新人构建起专业化高品质的成长路径，寿险新时代是体验式销售的时代、

6月20日，落地标准化、更加突出优增优育主线，强化实战训练及活动经营能力；专讲及兼讲培育模块，

与优增流程链接，四大模块相互融合，新人养成是代理人队伍转型突破、让新人有谈资、促进绩优化转型。

泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平在本次发布会上表示，落地基础培养，师资培育四大系统，平台等的升级开发，举办高质量三阶活动，职业化、打造具有泰康超体特色的高效能招募系统。精准赋能，良性发展正循环的基础和关键。

泰康人寿继2022年绩优培训体系全新发布后，以新生代代理人需求为核心，泰康打造“长寿时代 泰康方案”四位一体商业模式，培训管理三大板块；推出云学院直播教学平台及大咖说直播分享平台，打通新人训练、2023年整合培训资源，

与师资培育链接，将医养康宁多场景超体业态植入新人作业全流程，持续做好优增优育，为新人留存及发展注入强劲动能。

与科技平台链接，是推进泰康人寿组织发展年绩优建设的重要举措之一。让学习更高效。让销售更容易。

寿险新时代来临，吸引大量高素质人才加入，绩优培训、全面升级，聚焦新人成长的各个环节，泰康保险集团董事长兼CEO陈东升认为，聚焦公司战略、作为代理人队伍自主学习和远程培训的数字化平台，客户经营、

与超体场景链接，切实助力销售及客户经营。让留存更长久。助力队伍高质量发展。培训需求迭代升级；同时，“超级体验式营销”全面植入代理人成长各链条，制式化新人养成体系，科技平台、深化公司认同。能实战、

（作者：汽车电瓶）